Monthly Archives: December 2008
Emprendedores: Diez Mitos a Romper
Los 10 errores que pensamos sobre los emprendedores
Hay muchas ideas sobre emprendedores, y sobre la acción de emprender. Entre ellas, muchas son erróneas, y se han vuelto mitos de negocios. A continuación veremos las ideas más comunes que se tienen del emprender:
1. Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio.
No es cierto. La típica puesta en marcha sólo requiere alrededor de $ 25,000 para ponerse en marcha. El éxito de los emprendedores que no creen este mito, diseñan empresas para trabajar con poco dinero en efectivo. Piden prestado en vez de pagar por las cosas. Rentan en lugar de comprar. Y convierten costos fijos en costos variables, por ejemplo, el pago de comisiones a sus empleados en lugar de los sueldos.
2. Los prestamistas de capital son un buen lugar para ir en busca de dinero.
No, a menos que inicie un ordenador o una empresa de biotecnología. Hardware y software, semiconductores, la comunicación y la biotecnología representan el 81 por ciento de todos los dólares de capital de riesgo, y setenta y dos por ciento de las empresas de capital riesgo que obtuvieron dinero en los últimos quince años o más. Los fondos de los capitalistas sólo se aplican a cerca de 3000 empresas por año y sólo aproximadamente una cuarta parte de las empresas estñan en fase de arranque. De hecho, las probabilidades de que una empresa obtendrá dinero de un capitalista son aproximadamente uno de cada 4000.
3. La mayoría de los ángeles inversionistas (aquellos que prestan dinero para emprender negocios) son ricos.
Si rico significa ser un inversionista acreditado, una persona con un patrimonio neto de más de $ 1 millón o un ingreso anual de $ 200.000 por año, la respuesta es no. Casi las tres cuartas partes de las personas que proporcionan capital para financiar la creación de empresas de otras personas que no sino amigos, vecinos, compañeros de trabajo o familiares. De hecho, treinta y dos por ciento tienen un ingreso familiar de $ 40,000 por año o menos y diecisiete por ciento tienen un valor neto negativo.
4. Los emprendedores no deben financierarse con deuda.
En realidad, la deuda es más común que la solvencia. Según la encuesta de Pequeñas y Medianas Empresas de la Reserva Federal de Estados Unidos, cincuenta y tres por ciento de la financiación de las empresas que han existido por dos años o menos proviene de la deuda y sólo cuarenta y siete por ciento proviene de la solvencia. Por lo tanto, una gran cantidad de emprendedores que hay, utilizan la deuda de capital para financiar sus empresas.
5. Los bancos no prestan dinero a las empresas de nueva creación.
Este es otro mito. Una vez más, la Reserva Federal muestra que los bancos representan el dieciséis por ciento de toda la financiación proporcionada a las empresas que han existido por dos años o menos. Mientras que dieciséis por ciento tal vez no parece alto, es tres por ciento superior a la cantidad de dinero aportada por la autoridad superior más cercana, como acreedores comerciales, y es superior a un montón de otras fuentes como amigos y la familia, ángeles inversionistas, capital de riesgo, inversores estratégicos, y los organismos gubernamentales.
6. La mayoría de los emprendedores empiezan un negocio en industrias atractivas.
Lamentablemente, lo opuesto es cierto. La mayoría de los empresarios se encaminan a las peores industrias para la creación de empresas. La correlación entre el número de empresarios que crean empresas en un sector y el número de empresas que fracasan en la industria es de 0.77. Esto significa que la mayoría de los emprendedores están escogiendo industrias en que más probablemente fracasarán.
7. El crecimiento de una empresa que empieza depende más del talento del emprendedor que en el negocio que escoga.
Lo siento, pero la industria que usted elija para iniciar su empresa tiene un enorme efecto en las probabilidades de que crecerá. En los últimos veinte años, alrededor de 4.2 por ciento de todas las empresas de nueva creación en la industria de computadoras y equipo de oficina lograron entrar a la lista de las 500 empresas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos. 0,005 por ciento de las empresas de nueva creación en la industria del hotel y motel y 0,007 por ciento de puestas en marcha de los establecimientos de comer y beber logró entrar a esta lista. Esto significa que las probabilidades de que usted hará la lista de los Top500 son 840 veces más alta si se inicia una empresa de tecnología que si se inicia un hotel o motel. No hay nada descubierto acerca de los efectos del talento empresarial que tiene un efecto simila en el crecimiento de nuevas empresas.
8. La mayoría de los emprendedores son exitosos financieramente.
Lo sentimos, pero este es otro mito. El espíritu empresarial crea mucha riqueza, pero es desigualmente distribuida. La ganancia típica de un propietario de negocios es de $ 39,000 por año. Sólo el diez por ciento de los empresarios ganan más dinero que los empleados. Y el típico empresario gana menos dinero que de otro modo se hubiera ganado trabajando para alguien más.
9. Muchas empresas que empiezan logran el crecimiento en las ventas proyectadas que sus inversores están buscando.
Ni siquiera cerca. De las 590.000 nuevas empresas, o con al menos un empleado fundada en Estados Unidos cada año, los datos del Censo demuestran que menos de 200 llegan a los 100 millones de dólares en ventas en seis años, que los capitalistas buscan. Cerca de 500 empresas llegar a los $ 50 millones en ventas que los ángeles sofisticados, como los Ángeles en Costa de Tecnología y el Grupo de los Ángeles buscan. De hecho, sólo alrededor de 9500 empresas de llegar a 5 millones de dólares en ventas en ese período de tiempo.
10.Crear una empresa es fácil.
En realidad no lo es. La mayoría de las personas que inician el proceso de empezar una empresa (el emprendedor) no consiguen ponerlo en marcha y funcionando. Siete años después de comenzar el proceso de creación de una empresa, sólo un tercio de las personas tienen una nueva empresa con flujo de caja positivo superior a los sueldos y gastos del propietario durante más de tres meses consecutivos.
P.d. Checa el test de emprendedores que creamos para ver qué tipo de emprendedor eres.
TOPIC: emprendedores
El Emprendedor – Definicion de emprendedores
Definiciones de emprendedores y el verdadero significado de “el emprendedor”
Hay muchas opiniones sobre lo que hace a “el Emprendedor” y lo que es una empresa emprendedora. En un sentido, la definición ha evolucionado como el mismo campo emprendedor de los negocios de América. Si bien hablamos de muchos de los empresarios como los primeros emprendedores, no fue hasta la mitad de 1970 que el concepto de “el emprendedor” se convirtió en una parte importante en la economía. Por consiguiente, vemos en la literatura, una amplia variedad de definiciones de lo que este campo de actividad es realmente.
Buscando en línea, el Diccionario Webster de 1913 define a “el emprendedor” como “el que crea un producto por su propia cuenta.” Esta definición no parece completa, es muy limitada y no apta para muchas de las personas ampliamente conocidas como empresarias. El significado de la palabra empresario ha evolucionado desde 1913.
¿El sólo crear un producto hace a un empresario si no hace nada con él? ¿Qué pasa si usted toma el producto de alguien y lo transforma en un éxito? ¿Eso no es lo que hace el emprendedor? Investorwords, un sitio de internet de finanzas, define al emprendedor como “un individuo que comienza su propio negocio”. ¿En qué punto entonces se deja de ser emprendedor? ¿Cuándo ya no se pone en marcha un negocio? El Merriam-Webster en línea brinda una definición más actual: “uno que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa”. Asumiendo el riesgo sin duda encaja en la mayoría de los empresarios. Esta definición es, sin duda, más completa, pero todavía carece de la sensación de que la innovación suele ser uno asocia con los empresarios.
El Emprendedor
photo credit: NandorFejer
El Emprendedor Real
Dejando atrás las definiciones formales, Ashoka, una organización que promueve el cambio social, aboga por “el emprendedor social“, personas que abren nuevas e importantes posibilidades en la educación, la salud, el medio ambiente, y en otras zonas de la necesidad humana “, “así como los empresarios llevan la innovación al comercio, los emprendedores sociales encaminan el cambio social “. El concepto de emprendedores dirigidos a la innovación es atractivo porque denota algo más que iniciar un negocio. Daile Tucker ofrece sus pensamientos acerca de lo que se necesita para ser un empresario en ¿Es usted un empresario? Ella define a el emprendedor como “una persona que ha decidido tomar el control de su futuro y convertirse en trabajador por cuenta propia ya sea por la creación de su propio negocio o trabajar como un miembro de un equipo, como en el marketing de multinivel”. Ella identifica la ética de trabajo y varios rasgos de carácter éxito de los empresarios, y termina con “Los emprendedores compiten con ellos mismos y creen que el éxito o el fracaso se encuentra dentro de su control o influencia personal”. Esto comienza a tocar los aspectos de motivación para ser un empresario que puede distinguir el tipo de persona atraído a ser un emprendedor.
Marca Hendricks toma un paso más adelante, no sólo reconociendo la innovación, sino también proporcionando alternativas. Hendricks sugiere que el emprendedor no tiene que ser osado. Muchos emprendedores se sienten contentos vendiendo productos básicos, con lo que se dan ingresos constantes sin la intensidad de lanzar un nuevo producto. El estilo de vida de el emprendedor es simple. Ellos quieren ser su propio jefe y hacer una buena vida, pero no necesitan estar en la vanguardia, lo que implica vivir donde uno quiere, trabajar con la gente uno le gusta, y haciendo un trabajo que quiere hacer.
Para citar Tom O’Malia, “el emprendedor es un amante del viaje, no del destino”. Para mí, esto resume la emoción y la diversión de ser un emprendedor. Y es por eso que no es sinónimo de ser un pequeño empresario. La mentalidad empresarial puede operar en todos los tamaños y tipos de empresas.
Topic: Emprendedores, el emprendedor
Franquicias Disponibles: 15 Preguntas para Antes de elegir una franquicia
¿Deseas comprar una franquicia disponible en tu país? Generalmente, creemos que la mejor manera para que te conviertas en tu propio jefe es comprar una franquicia. Usted sabe que toma tiempo y dinero para tener éxito.. Sin embargo, ¿que franquicia debe de comprar?
He aquí algunos criterios que pueden ayudarle a tomar su decisión sobre las franquicias disponibles:
Franquicias Disponibles
photo credit: showbizsuperstar
1. ¿Qué productos o servicios disfrutarías vender?
¿Qué industrias te gustan y cuáles no? Su mejor apuesta es encontrar una franquicia en una industria que, al menos, conoce un poco. Por ejemplo, hay un caso típico de personas que escogieron mal su franquicia. Un vendedor de automóviles de Chicago decidió cambiar la carrera y entrar en negocios por sí mismo. Compró una franquicia de impermeabilización de sótanos, pero luego consideró que el negocio era aburrido. Quería venderlo, pero las ventas no fueron tan altas como se había previsto que serían, y que había problemas para encontrar un comprador. Quedó atrapado con el pago de la cuota de franquicia y en un trabajo que no disfrutaba.
2. ¿Cuánto dinero tiene usted disponible para invertir?
La cantidad de dinero que tiene disponible para invertir en una franquicia es un factor importante. Si solo tiene $ 30,000 y la inversión mínima para una oportunidad específica de franquicia es de $ 90.000, la oportunidad no va a ser el adecuada para usted, no importa cuánto te guste la empresa.
3. ¿Cuál es el costo total de la compra?
La cuota de franquicia no será su único gasto. Averigüe lo que puede esperar a pagar por la publicidad, capacitación, inventario, seguros, y todos los demás gastos, además de la cuota de franquicia y regalías.
4. ¿Qué tan bien establecida está la franquicia?
¿Cuánto tiempo ha existido la franquicia? ¿Ha existido el negocio durante muchos años o es marca nueva? ¿Cuántas otras franquicias han abierto y dónde están ubicadas?
5. ¿Qué tan estable son las franquicias disponibles?
¿Cuáles son los antecedentes de sus creadores? (Toda la historia de litigio o la quiebra de la franquicia o de sus creadores se supone que se incluirán en el documento de divulgación.)
6. ¿Qué tipo de historial tienen la franquicia?
¿Ha tenido la mayoría de sus franquiciados éxito? Consiga los nombres y direcciones de los franquiciados, antes de firmar cualquier contrato. Llame a la gente en la lista y pregunte acerca de sus experiencias.
7. ¿Qué tipo de formación está disponible?
Pregunte qué tipo de formación de dará, y que tipo de apoyo como parte de su cuota de franquicia se presentará. ¿Qué tipo de manuales y otros materiales se obtienen?
8. ¿Qué tan cerca de su tienda el franquiciador puede dejar que otro franquiciado ponga otra tienda?
9. ¿Va a ser necesario comprar suministros de la misma empresa franquiciadora?
Si es así, compare el costo de los precios del mercado con los precios de los suministros del franquiciador. Ha habido casos en que el precio de la franquicia de la empresa fue mayor que el precio de los mismos productos en tiendas minoristas locales. Vender cualquier cosa en esas condiciones sería muy difícil.
10. ¿Cuáles son los términos del contrato acerca de la propiedad? ¿Se puede vender a otra persona si lo desea?
Si desea seguir cuando expire el contrato, ¿será automáticamente renovado? ¿Será capaz de convertir su tienda en una operación independiente si así lo quiere?
11. Determine cómo serán tratados los conflictos en caso de que surjan. Revise las cláusulas de arbitraje que requiere el franquiciador en su ppaís de origen.
12. ¿Qué criterios hace uso de la franquicia en la selección de franquiciados?
¿Es que hacen cualquier selección? O bien, ¿están más interesados en obtener su cuota de franquicia?
13. ¿Las franquicias disponibles usan técnicas de ventas que presionan mucho para firmar el contrato?
14. ¿Te da buena espina la gente con la que estás tratando?
15. ¿Cuán grande es el mercado de la franquicia de los productos o servicios en su área y cuánta competencia hay ahora?
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Topic: Franquicias Disponibles
E negocios, el comercio electrónico en su empresa
E-negocio o e negocio es un sinónimo para la palabra inglesa e-business e involucra mucho más que los negocios por internet. De hecho e negocios significa negocios electrónicos, sin embargo el concepto va más allá. Las empresas que utilizan e-business, se apoyan de las tecnologías de información y comunicación (TIC) para todas sus actividades empresariales, principalmente en materia de negocios, ventas y administración interna.
Existen diversas formas de llevar a cabo el comercio electrónico, que permiten a las empresas vincular sus recursos internos y externos, de manera más eficiente y flexible, para trabajar más estrechamente con los proveedores y socios, para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de sus clientes. Un ejemplo de ello es la famosa factura electrónica, que permite a proveedores emitir facturas de forma electrónica, sin necesidad de que exista un documento físico de por medio ni semanas de espera para que los clientes puedan reunir sus comprobantes fiscales.
En la práctica, el e-business (o negocios electrónicos) es algo más que el comercio por internet. El e-business se refiere a un enfoque más estratégico de los negocios. Es decir, a través de este concepto, se puede admininistrar las relaciones con los departamentos de la empresa, las relaciones con clientes, o las relaciones con proveedores.
E-business implica procesos de negocio que abarcan toda la cadena de valor: de compra electrónica y la gestión de la cadena de suministro, el procesamiento pedidos por vía electrónica, la administración del servicio al cliente, y la cooperación con socios comerciales.
Los e negocios, se pueden llevar a cabo utilizando la Web, la Internet, intranets, extranets, o alguna combinación de estos.
Los negocios electrónicos se conforman de 3 partes, que se describen a continuación:
1. Sistemas internos de adminisitración del negocio
Permiten a la empresa adminsitrar recursos de producción, administración, finanzas y mercadotecnia.
2. Mecanismos de comunicación y colaboración
Permiten que los empleados y la gente externa permanezcan en contacto constante, a nivel nacional e internacional.
3. Ecommerce
Intercambios de compra-venta entre empresas, con consumidores o con instituciones.
A continuación le presentamos un video sobre estos temas de comercio electrónico y e-negocios.
Cómo Empezar Un Negocio En Una Economía En Crisis
Casi todos los días hay más malas noticias sobre la economía. Sin embargo, en este momento, es difícil ver alguna luz al final del túnel.
De hecho, tenemos para usted a continuación un video con una explicación de esta crisis.
Explicación de la crisis económica de Estados Unidos
Puede parecer como un terrible momento para comenzar un pequeño negocio. Por lo tanto, aquí algo que te puede sorprender: es en realidad no. La verdad es que muchas pequeñas empresas que lanzan durante tiempos económicos difíciles, no sólo florecen, sino que son más fuertes y ágiles que las empresas nacidas en tiempos de abundancia. Aquí hay algunos consejos sobre cómo aprovechar la recesión económica:
1. Planee a fondo.
Una de las cosas más importantes que usted puede hacer para promover el éxito de una empresa que comenzará en una recesión es desarrollar un plan de juego.
2. Enfoque su emprendimiento en una cosa a la vez.
Uno de los errores más comunes los empresarios a hacer es tratar de hacer demasiado, demasiado pronto. Use toda su energía y dinero en un esfuerzo a la vez, puede ser un producto o servicio que usted cree que es más vendible. Recuerde, usted siempre puede hacer crecer su negocio o líneas de productos más tarde. Una recesión económica no es el momento de expandir su oferta de productos.
3. No subestime a la competencia.
Muchos empresarios asumen que, debido a que una recesión económica en la maleza frágil empresas, que el campo de juego es muy abierto. Claro, algunas empresas son eliminadas por tiempos difíciles. Sin embargo, las empresas que quedan son probablemente lo suficientemente fuertes como para presentar una amenaza real para su nuevo negocio. Investigue a fondo su mercado antes de entrar en él, y asegúrese de saber por qué su competencia sigue en pie.
4. Empuje de lado el miedo, incertidumbre y duda.
Los tiempos son difíciles. Pero si está decidido a iniciar un negocio ahora, tendrá que correr ciertos riesgos calculados. No haga caso de lo que pasa en la bolsa de Estados Unidos, o la bolsa local de su país. Esto no significa que no debería tener un sano respeto por lo que pasa y la coyuntura. Sin embargo, no debe ser tan paralizado por situaciones económicas que Ustedno puede controlar.
De manera que Usted puede afrontar la crisis económica mundial y empezar su propio negocio, no es imposible.
Curso de Negocios Gratis 2 – Como Crear Ideas de Negocio Exitosas
Nuevo curso de negocios gratis, por 100Negocios.com, donde hablaremos de cómo crear ideas de negocios exitosas. En este nuevo curso, cambiamos el sistema para que, una vez que ingrese sus datos de registro, accesará inmediatamente al curso. Para entrar al curso, de clic en el NUEVO CURSO DE NEGOCIOS.
Ideas de Negocios – Como Crear una Idea de Negocio – Video
En este video, voy a abordar el tema de ideas de negocios, y darle seguimiento al post anterior acerca de ideas de negocios.
P.D. La continuación de este video está en el 2o. curso de negocios que empezaremos “Como Crear Ideas de Negocios”. De igual forma, lo damos en forma gratuita.
P.D.2. También nuestro colaborador Luis Carlos Serna abrió su sitio para Empezar Negocios. Si estabas interesado en abrir un negocio, él te dirá cómo.
httpv://www.youtube.com/watch?v=4_7ofjreT6Y
Ideas de Negocios
Empezar Negocio – Nuevo Curso de Negocios
Estamos muy emocionados en presentarles el nuevo curso que 100Negocios patrocina. Se llama “Como Empezar un Negocio en 10 Días”.
Te dará las herramientas y la capacitación necesaria para empezar un negocio en 10 días intensivos. Esto es gracias a ustedes y su cooperación con nuestra búsqueda de temas que les puedan servir.
Les doy el link para que lo chequen y mándenos sus comentarios, nos interesa mucho su opinión.
ACTUALIZACIÓN: Está lista la versión 2.0. De clic aquí para ver el contenido.
Negocios rurales: un buen negocio
Los productos agrícolas y los negocios rurales son parte fundamental de la economía de muchos países latinoamericanos. De hecho, se calcula que alrededor del 30% de la población en América Latina trabaja en sectores rurales.
Hace algunos años, el campo y la agricultura no eran formas de hacer dinero, sin embargo, ahora, con el alza de los precios de los productos agrícolas, podemos ver que hay grandes oportunidades e ideas de negocio. A continuación les presentamos algunas oportunidades redituables:
1. Técnicas novedosas, no tradicionales de ranchería, agricultura y cría de animales.
2. Nuevas formas de comercialización y distribución.
3. Turismo de rancho y granjas, todo lo que tenga que ver con el negocio de los tours por el campo.
4. Preservación histórica y adaptación de espacios, por ejemplo en el caso de muchas haciendas abandonadas, que se pueden convertir en museos.
5. Tiempos compartidos y renta de bienes inmuebles.
6. Agroindustrias, almacenaje, empacadoras.
7. Consultoría, educación y enseñanza de técnicas del campo, investigaciones, etc.
8. Agregar valor a productos existentes, por ejemplo, agregar empaque, cambiar presentación, mezclar sabores existentes, empacar al alto vacío, etc.
En futuras colaboraciones, hablaremos mucho más de los buenos negocios que pueden llegar a ser los negocios rurales.
