Los emprendedores poseen muchas cualidades personales necesarias para iniciar y mantener un negocio exitoso. Sin embargo, no es necesario que todas las características las reuna una sola persona. El siguiente ejercicio le ayudará a evaluar algunas de sus propias fortalezas y debilidades, de modo que usted puede ver que la colaboración más profesional o el trabajo de desarrollo podría ser apropiado.

Lista de cualidades de los Emprendedores

Emprendedores

1. Vision – la capacidad de articular y ver las condiciones a largo plazo.

2. Pasión – la elección de un negocio que te inspira y que traerá lo mejor de usted – y para que le inspire a otros a hacer negocios con usted.

3. Servicio de orientación y relación de competencias – la valoración de la calidad del servicio al cliente y relaciones comerciales para crear lealtad al negocio.

4. Iniciativa – capacidad para motivarte a ti mismo y trabajar de forma independiente. 

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5. Concentración – Mantener tus los ojos en la visión y prioridades durante momentos de riesgo, estrés o distracciones.

6. Creatividad – Dar origen a nuevas ideas para mejorar la productividad, eficiencia o eficacia de los productos o servicios que ofrece el negocio.

7. Persistencia – permanecen comprometidos y constantes con el curso decidido, aunque no existan recompensas inmediatas.

8. Adaptabilidad – El emprendedor sabe cuando cambiar el curso, según sea necesario en virtud de las circunstancias cambiantes.

9. Gestión del Tiempo – aprovechar productivamente el tiempo, haciendo lo más importante para tener éxito.

10. Pensamiento estratégico y táctico – la gestión de las operaciones diarias y la planificación para el crecimiento, mientras se da la prestación de su servicio o producto.

11. Resistencia financiera – la capacidad para capear los inevitables altibajos, mientras se da la construcción de su negocio.

Corta y pega la lista de cualidades en una hoja de cálculo, y reflexiona sobre tu nivel de confianza y fuerza en cada área. Si lo deseas, puedes añadir algunas otras cualidades de emprendedores que te vengan a la mente. Elije un sistema de medición que funcione para ti, como más / menos o una escala de 1-5.

¿Qué patrones observas? ¿Qué fortalezas podrías estar tomando ventaja más a menudo? ¿Cuáles son las áreas más débiles en el que se requiera el apoyo o la formación empresarial o de emprendedores? Por ejemplo, si las actividades múltiples no es tu punto fuerte y te desagrada el seguimiento de datos, considera la posibilidad de contratar a un asistente. Si no eres un pensador estratégico y sólo quieres centrarte en servir a los clientes, encuentra un socio que ame la planificación a largo plazo.

Próximamente estaremos lanzando un curso que nos han estado pidiendo para los emprendedores. Mantente alerta.

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