Fortalezas y Debilidades de una empresa ¿Tienes alguna?

Fortalezas y Debilidades de una empresa ¿Tienes alguna?
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Quizás en un negocio hay una estrategia que parece efectiva, pero por alguna razón no está produciendo lo esperado; por lo que deben replantearse las fortalezas y debilidades de una empresa.

La solución a tu problema se llama FODA (también conocido como DOFA o SWOT): el análisis interno de una empresa para detectar fortalezas y debilidades, así como factores externos: oportunidades y amenazas.

En este artículo te explicaremos qué es FODA y cómo puedes usarlo para mejorar el desempeño de tu empresa. Además hablaremos sobre las principales fortalezas y debilidades de una empresa.

Índice:

Fortalezas y debilidades de una empresa

 

¿Qué es FODA?

Como se mencionó antes, el análisis FODA es una herramienta que sirve para entender la situación actual de una empresa. El objetivo de esta herramienta es ayudarte a diagnosticar el estado de tu empresa para prever y solucionar.

Con ayuda del FODA se pueden detectar:

·Fortalezas de una empresa: Aquellos elementos que hacen a tu empresa fuerte y diferente.

· Oportunidades en el entorno: Son factores que podrían beneficiar a una empresa, o afectarla si no son reconocidas a tiempo. Entre estos factores está el económico, cultural, tecnológico, etc.

· Debilidades de una empresa: Son los problemas que presenta tu empresa y que la colocan en una posición desfavorable en comparación con la competencia.

· Amenazas en el entorno: Variables presentes en la empresa que pueden llegar a ser negativas para su desarrollo y que al ser reconocidas pueden convertirse en oportunidades.

fortalezas de una empresa

 

Fortalezas de una empresa

Las fortalezas se usan para determinar lo que tu negocio hace mejor. Si conoces las fortalezas de tu negocio puedes explotarlas para vencer a tu competencia.

Por ejemplo, puedes evaluar cuál es el desempeño de tu personal y el capital con el que cuentas para ampliar tu negocio; imagina que hay un gran crecimiento de la demanda de tu producto, por lo que podrías empezar a exportar. Ahora piensa que tanto tu equipo de trabajo como tu capital son estables, por lo que si comparas la situación exterior (oportunidad de expansión de tu negocio) con la interior (buenos resultados en tu negocio), entonces puedes decir que tienes fortalezas en una empresa, a tal punto que generarías los resultados esperados.

Entonces alguna de las fortalezas de una empresa puede ser, por ejemplo, que tengo los recursos para abrir un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Nicaragua, por lo que eso sería una estrategia optimista ya que voy a ganar mucho mercado exportando. Por eso es importante desarrollar una Estrategia de Ventas Adecuada.

En resumen, ¿cuáles son las fortalezas de una empresa?:

  • Adecuada publicidad y promoción
  • Efectivo servicio al cliente
  • Rentabilidad evidente del negocio
  • Posibilidad de inversión para expandirse
  • Flujo constante de efectivo
  • Posibilidad de premiar a sus empleados (vales, incentivos, bonos, etc.)
  • Excelente comunicación laboral
  • Motivación y empatía con el personal
  • Control de productos (inventarios)
  • Logística (transporte de productos)
  • Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria, mobiliario, etc.)
  • Excelente liderazgo

debilidades de una empresa

 

Oportunidades de una empresa

En este caso, las oportunidades para una empresa son todos aquellos factores externos a la institución, es decir, las opciones que brinda la sociedad, y de las cuales podemos sacar provecho para crecer como compañía.

En este sentido, hay diferentes nichos de mercado que podemos encontrar, mismos que se deben aprovechar junto con nuestras fortalezas para generar la rentabilidad deseada.

¿Cómo conocer una oportunidad para una empresa? Principalmente a través de estudios de mercado y la observación de necesidades en nuestro entorno:

  • ¿qué pide el mercado (la gente)?
  • ¿lo tiene accesible?
  • ¿está dispuesto a pagar por ello?
  • ¿cuánto está dispuesto a pagar?
  • ¿alguien ya está aprovechando esa nueva tendencia del mercado?

 

Si bien ya iniciaste ese negocio y quieres conocer las oportunidades de lo que ofreces, entonces plantéate las siguiente preguntas:

  • ¿Tu producto o servicio eleva su costo por cuestiones socioeconómicas?
  • ¿Las cuestiones climáticas o de temporada influyen para que vendas mejor tu producto o servicio?
  • ¿Tu producto o servicio eleva su costo por la escasez en tu área?
  • ¿Existe poca o nula competencia para tu negocio?
  • ¿Puedo expandir mi producto o servicio a otra área donde sé que el mercado lo consumirá?
  • ¿Ideas para un negocio que a nadie se le han ocurrido como agregar un extra al producto o servicio?

Oportunidades de una empresa

 

Debilidades de una empresa

También existen las debilidades empresariales que nos da una estrategia pesimista. Una de ellas podría ser cualquier cosa con la que tu negocio tenga dificultades y, si estás a punto de emprender un negocio, caer en esto sería lo peor que te puede pasar.

A veces los emprendedores, y hasta grandes empresarios, se aferran a una estrategia que es de su gusto, el problema es que dicha necedad puede no producir resultados, sino todo lo contrario: se pierde dinero, hay tiempo mal invertido, los clientes nos abandonan, etc.

Siempre hay que ser realista con las estrategias que tengamos, y si una nos perjudica, hay que desecharla por más que nos haya parecido buena idea en algún momento. Por ejemplo, si abres un restaurante y pones un platillo en tu menú que a ti te encanta pero a los clientes no, entonces debes reconsiderar si dejas o no esa opción en tu carta, ya que por mucho que a ti te guste comer ese platillo, no debes imponérselo a la gente.

Veamos resumidamente cuáles son las debilidades de una empresa:

  • Falta de comunicación
  • Mala administración de dinero
  • Falta de comprobantes y facturas para controlar inventario (robos y mermas)
  • Cargos mal asignados
  • Falta de una investigación de mercado adecuada
  • Capacitación ineficiente o nula de empleados
  • Apatía con el personal
  • Falta de un buen liderazgo
  • Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital (no tener un sitio web oficial)
  • Uso de herramientas o equipo ineficientes (máquinas obsoletas, artefactos muy gastados, etc.)

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Estos son algunos aspectos a valorar para conocer las fortalezas y debilidades de una empresa, pero no basta con una sola revisada, debes ser meticuloso, analizar los pros y contras de tu idea y reconocer los factores externos e internos que podrían ayudarte.

No es necesario que te encasilles en una sola idea, puedes analizar tus gustos o lo que sabes hacer para transformarlo en un negocio, recuerda que en México existen varias oportunidades para empezar una empresa, incluso puedes empezar un Negocio de Poca inversión si lo que te preocupa es el capital inicial.

Debilidades de una empresa

 

Amenazas de una empresa

Las amenazas de una empresa, al igual que las oportunidades, son un factor externo pero que, en este caso, son perjudiciales para nuestro negocio. Hay que analizar bien el mercado para ver qué factores representan un peligro.

Una posible amenaza sería tener un negocio muy chiquito. Imaginemos que tenemos un minisúper en unas instalaciones muy pequeñas y que junto se pone un Walmart, obviamente representa una enorme desventaja, por lo que tendríamos que reconsiderar nuestra ubicación, ya que de no hacerlo solo sería una estrategia pesimista.

Algunas amenazas para una empresa son las siguientes:

  • Principalmente la competencia (directa o indirecta)
  • Nuevas tendencias que volverían obsoleto a nuestro producto o servicio
  • Disminución de la demanda de nuestro producto o servicio gracias a las nuevas tecnologías
  • Cuestiones climatológicas o de temporada que causen desinterés en nuestro producto o servicio
  • Ajustes o inserciones de regulaciones gubernamentales que afecten la forma de trabajo de la empresa o sus costes

 

Cómo mejorar a una empresa

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¿Si aún piensas que tienes una mala estrategia que se volvió tu debilidad empresarial? Tal vez el siguiente vídeo te pueda orientar para mejorar tus ventas:

 

 

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