12 pasos para empezar un negocio exitoso ¡Guía completa!

12 pasos para empezar un negocio exitoso ¡Guía completa! 

¿Estás considerando empezar un negocio? ¡Es una gran idea! Emprender es una de las mejores opciones para construir tus propios proyectos, sin embargo, hay que saber iniciar con el pie derecho.

En este artículo, hablaremos de las principales ventajas que tiene ser propietario de un negocio y cómo puedes maximizar su rendimiento para lograr el éxito esperado a corto y largo plazo.

Índice

Pasos para empezar un negocio

Pasos para empezar un negocio

Los emprendedores enfrentan una serie de desafíos, desde la identificación de una oportunidad de mercado hasta la obtención de financiamiento y la gestión de las operaciones diarias.

Sin embargo, con determinación, creatividad y un enfoque estratégico, muchos emprendedores logran convertir sus sueños en realidad y construir negocios exitosos que impactan positivamente en sus vidas y en la comunidad que los rodea.

Toma en cuenta los siguientes pasos para iniciar un negocio. Te recomendamos atender cada uno de ellos para lograr la prosperidad que estás esperando de tu emprendimiento y garantizar el retorno de tu inversión.

12 pasos para iniciar un negocio exitoso

Paso 1: Identificar la oportunidad de negocio

Paso 1: Identificar la oportunidad de negocio

En el primer paso, tienes que buscar oportunidades que resuelvan problemas o necesidades en el mercado. Aquí hay algunas estrategias para identificar estas oportunidades:

Tendencias

Analiza las tendencias actuales y futuras en diversos sectores para anticipar demandas y necesidades de tus posibles clientes.

Además, investiga áreas de interés y necesidades no satisfechas dentro de su comunidad o industria. Permanece atento a los cambios demográficos, tecnológicos y sociales que puedan influir en las demandas del mercado.

Colaboración y Networking

Interactúa con profesionales de diversos sectores, participa en grupos de discusión y asiste a eventos relacionados con la industria. Identifica oportunidades de colaboración y posibles áreas de crecimiento.

Paso 2: Ideas de negocios

que negocio poner en un local vacio

Una vez identificada la oportunidad de negocio, desarrolla ideas sólidas que hagan realidad esa oportunidad. Aquí hay algunas estrategias para generar ideas creativas:

Lluvia de ideas

Organiza una lluvia de ideas con amigos o colegas para explorar diferentes enfoques sobre cómo abordar la oportunidad identificada.

Investigación de mercado

Realiza encuestas, estudios de mercado y análisis para comprender mejor las tendencias del mercado y cuáles son las estrategias exitosas de la competencia.

Pruebas

Desarrolla versiones piloto de tu idea de negocio y pruébalos con clientes potenciales para obtener retroalimentación valiosa y realizar ajustes según sea necesario.

Paso 3: Evaluación de la viabilidad de la idea

Paso 3: Evaluación de la viabilidad de la idea

Antes de gastar todo tu dinero, evalúa qué tan viable es tu idea de negocio. Aquí hay algunos aspectos que debes considerar:

Proyección financiera y operativa

Realiza proyecciones financieras realistas donde incluyas los costos iniciales, flujos de efectivo y potencial de rentabilidad a corto y largo plazo. También, evalúa la capacidad operativa y logística para empezar el negocio de la mejor manera.

Paso 4: Elaboración del plan de negocios

Paso 4: Elaboración del plan de negocios

Ya que tienes una idea sólida, es hora de elaborar un buen plan de negocios que sirva como ruta para el éxito. Tu plan de negocios debe abordar los siguientes elementos:

Resumen ejecutivo

Sirve para sintetizar los objetivos, estrategias y principales conclusiones de su plan de negocios en un formato conciso y atractivo.

Análisis y estrategia de mercado

Posteriormente, haz un análisis detallado del mercado objetivo, incluida la segmentación del mercado, el análisis de la competencia y las proyecciones de demanda. Después, desarrolla estrategias efectivas para promocionar tu negocio y atraer clientes.

Estructura organizativa

Haz la estructura organizativa de tu empresa, jerarquiza los roles y responsabilidades del equipo para tener claros los procesos de toma de decisiones.

Plan financiero

Finalmente, presenta tus proyecciones financieras detalladas donde incluyas tus ingresos esperados, costos operativos, inversiones de capital y el análisis de rentabilidad.

Paso 5: Investigación de mercado

Paso 5: Investigación de mercado

De inicio, realiza una investigación de mercado completa para comprender mejor las necesidades y preferencias de los clientes, así como para comprobar la demanda del producto o servicio. Esto implica:

Encuestas y entrevistas

Realiza encuestas y entrevistas con clientes potenciales done obtengas datos sobre sus hábitos de compra, preferencias y opiniones.

Pruebas del concepto

Desarrolla prototipos o muestras del producto y haz pruebas de tu concepto con personas para obtener retroalimentación.

Paso 6: Inicio del plan de negocios

Inicio del plan de negocios

Ya que comprendes claramente tu mercado y cuentas con una estrategia bien definida, comienza a implementar tu plan de negocios. Tienes que resolver:

Registro legal e infraestructura

Registra tu empresa y obtén las licencias y permisos necesarios para operar legalmente. Después de esto, instala la infraestructura física y digital necesaria para operar el negocio, como oficina, equipos y sistemas informáticos.

Contratación de personal

Recluta y contrata al personal necesario para cubrir los roles dentro de la empresa, como ventas, marketing, operaciones y administración.

Lanzamiento del producto o servicio

Para finalizar, lanza tu producto o servicio, generando conciencia y emoción entre el público objetivo.

Paso 7: Estrategias de marketing y ventas

Paso 7: Estrategias de marketing y ventas

De igual manera, haz estrategias efectivas para promocionar y vender tus productos o servicios, maximizando la exposición de tu marca y generando ingresos. En síntesis, esto significa:

Desarrollo de marca y campañas

Empieza por definir tu identidad de marca, incluidos tus valores y desarrolla materiales como logotipos, paletas de colores y guías de estilo.

De igual modo, trabaja en tus campañas de marketing, que pueden incluir publicidad en línea, marketing de contenido, relaciones públicas y eventos promocionales. Implementa tácticas de ventas efectivas, como la segmentación de clientes y la fijación de precios.

Por último, establece y optimiza los canales de distribución para garantizar que sus productos o servicios lleguen al mercado objetivo de manera eficiente.

Paso 8: Establecimiento de operaciones y producción

Establecimiento de operaciones y producción

Antes que nada, administra las operaciones comerciales y de producción para garantizar la entrega eficiente y de calidad en todos los productos o servicios.

Optimización de procesos

Identifica y elimina las problemáticas en los procesos operativos para mejorar la productividad y la rentabilidad.

Gestión de la cadena de suministro

Establece relaciones sólidas con proveedores confiables y administra eficientemente la adquisición, el almacenamiento y la distribución de materias primas y productos terminados en tu inventario.

Así, implementa medidas de control de calidad para garantizar que cumplas con los estándares de calidad y satisfagas las expectativas del cliente.

Paso 9: Organización y gestión del personal

 Organización y gestión del personal

Establece una estructura organizativa clara y optimiza el rendimiento de tu equipo.

Desarrollo de políticas y procedimientos

Establece políticas y procedimientos claros en áreas clave como recursos humanos y finanzas, para garantizar una mayor eficiencia.

Proporciona oportunidades de capacitación y desarrollo profesional para el personal, lo que les permite adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro de la empresa.

Comunicación y retroalimentación

Fomenta una comunicación abierta y retroalimentación constructiva, promoviendo la colaboración y el intercambio de ideas entre todos los miembros del equipo.

Del mismo modo, establece objetivos claros para el personal y realiza evaluaciones constantes de su desempeño para identificar áreas de mejora y reconocer sus logros.

Paso 10: Análisis financiero y gestión de riesgos

 Análisis financiero y gestión de riesgos

Haz un seguimiento atento y desarrolla estrategias para contrarrestar los riesgos financieros y de operación.

Presupuesto y planificación financiera

Desarrolla un presupuesto detallado y realiza un seguimiento regular de los ingresos, gastos y flujos de efectivo para garantizar una gestión financiera sólida y sostenible.

Identifica y evalúa los riesgos potenciales para tu negocio, como cambios en el mercado, fluctuaciones económicas o problemas operativos, y desarrolle planes de contingencia para resolverlos.

Diversificación de ingresos

Explora oportunidades para diversificar tus fuentes de ingresos y reducir la dependencia de un solo producto, mercado o cliente.

Gestión de deudas y financiamiento

Administre cuidadosamente su deuda y financiamiento, buscando oportunidades para refinanciar préstamos, reducir costos financieros y mejorar la liquidez.

Paso 11: Evaluación del plan de negocios

Evalúa periódicamente el rendimiento y la eficacia de tu plan de negocios, realizando ajustes y mejoras según sea necesario para adaptarse a las condiciones del mercado y las necesidades del cliente.

Paso 12: Implementación y seguimiento

Paso 12: Implementación y seguimiento

Implementa tu plan de negocios de manera efectiva y monitorea de cerca todas las actividades y resultados.

Adáptate continuamente a las condiciones del mercado y las necesidades cambiantes del cliente. La flexibilidad y la capacidad de respuesta son clave para el éxito a largo plazo de su negocio.

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¿Cuáles son los negocios que dejan más dinero?

¿Cuáles son los negocios que dejan más dinero?

Para saber qué negocios son los más rentables y dignos de inversión, es necesario llevar a cabo un análisis detallado.

Un plan de negocios bien elaborado permite identificar las fuentes de ingresos, los gastos operativos y las inversiones necesarias, así como planificar de manera anticipada los riesgos que puedan surgir en el camino. Esto facilita una evaluación precisa de la rentabilidad esperada.

Alimentos y bebidas

En México, la industria de los alimentos y bebidas, por ejemplo, ha sido sólida, ejemplo de ello es la comida rápida y las bebidas como café y cerveza, los cuales generan ingresos significativos.

Un fenómeno interesante que ha surgido en los últimos años es el auge de los negocios digitales y de entrega a domicilio. Los restaurantes fantasmas, que operan exclusivamente a través de plataformas de entrega como Rappi o Uber Eats, son una opción atractiva con costos operativos reducidos y flexibilidad.

Del mismo modo, el modelo de negocio de dropshipping, que elimina la necesidad de almacenamiento físico y gestión logística, ofrece una ruta accesible a emprendedores interesados en el comercio electrónico.

Aquí te dejamos algunos ejemplos de negocios con una alta rentabilidad:

Cafeterías

Las cafeterías son una gran opción para emprendedores debido a su amplio mercado y a la demanda constante de café y productos relacionados. Estos establecimientos ofrecen una variedad de bebidas, como, por ejemplo, el clásico espresso y bebidas frías, así como opciones de alimentos como pasteles, bocadillos y sándwiches.

La clave del éxito radica en la calidad del café y el servicio al cliente. Los márgenes de ganancia suelen ser buenos, especialmente si se logra fomentar la fidelidad de los clientes.

Negocio Crepas

Negocio Crepas

Los negocios centrados en la venta de crepas ofrecen una opción gastronómica muy rentable. Este alimento puede adaptarse a una variedad de gustos y preferencias.

La inversión inicial en este tipo de negocio tiende a ser baja, ya que los insumos básicos son económicos y se requiere de un espacio relativamente pequeño. Además, las crepas pueden agregarse fácilmente al menú de otros establecimientos de alimentos y bebidas, lo que amplía su potencial de venta.

Te recomiendo los siguientes cursos si quieres más información:

Restaurante-Bar

Restaurante-Bar

El restaurante-bar combina la experiencia gastronómica con el entretenimiento y la socialización, lo que los convierte en destinos populares para una amplia gama de clientes.

De hecho, estos establecimientos ofrecen una selección de platos elaborados, acompañados de una variedad de bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Aunque la inversión inicial y los requisitos regulatorios pueden ser más altos en comparación con otros tipos de negocios, pueden generar ingresos considerables.

Te recomendamos ver la lista de cursos presenciales que tiene en México en CDMX, Puebla y Guadalajara: 

Negocios de pizzas

Negocios de pizzas

Por otra parte, las pizzerías o negocios de pizzas son una opción popular y apreciada por prácticamente todos, ya que satisfacen una variedad de gustos y preferencias. La popularidad de la pizza como comida para llevar o entrega a domicilio también es clave en su atractivo.

Además, con una gestión adecuada y una estrategia de marketing efectiva, este negocio puede generar ganancias consistentes.

Servicios de entrega a domicilio

Servicios de entrega a domicilio

Asimismo, los servicios de entrega a domicilio, también conocidos como delivery, actualmente están impulsados por los cambios en los hábitos de consumo.

Por ello, estos servicios permiten a los clientes disfrutar de una amplia gama de alimentos y productos desde la comodidad de sus hogares, sin la necesidad de desplazarse físicamente a un restaurante o tienda.

¡Aprovecha la infraestructura existente de aplicaciones de entrega como Rappi, Uber Eats o Didi Foods!

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Cursos para iniciar un negocio desde cero

Cursos para iniciar un negocio desde cero

¡Si estás pensando iniciar tu emprendimiento desde cero, la capacitación es clave! No importa si no es tu primer proyecto, ¡nunca subestimes el valor de prepararte adecuadamente! Es fundamental conocer cómo desarrollar tus productos o servicios y contar con estrategias específicas para comercializarlos con éxito.

En este sentido, te recomendamos explorar los cursos ofrecidos por ACADEM. Esta empresa está encargada de capacitar a emprendedores que desean iniciar negocios en diferentes sectores como la de la gastronomía, hostelería, ventas, etc. ACADEM tiene programas diseñados para ayudarte a alcanzar tus metas. ¡No pierdas la oportunidad de formarte con los expertos y hacer realidad tu proyecto!

Y si quieres informes de esta capacitación, puedes llamar al 55 53 50 11 35 o mandar un mensaje vía Whatsapp al 55 20 58 94 82.

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  1. Gerardo dice:

    Excelente mini curso! Tengo 3 empresas, dos enfocadas al sector industrial y otra de publicidad. En una de mis empresas del giro industrial falle en la contratacion de personal sin contar con la experiencia minima requerida lo cual me costo perdida de clientes y dinero. Encontre buenos consejos al respecto en este articulo, gracias!

  2. liliana lobos dice:

    me gusto mucho la orientacion que dio ,yo inicie un servicio de catering pero no me a ido bien ,me gustaria si me puede dar algunas ideas para lograr que salga adelante ,tengo mucha competencia ,¿que hago sigo intentando o lo dejo ?¿que me aconseja?

    1. editor dice:

      Lo mejor es nunca darse por vencido y más si es un negocio que nos gusta, te recomiendo que analises los servicios que ofreces y los de tu competencia comparalos y ve que no ofrecen ellos y que tu puedas ofrecer para que los clientes te prefieran. Saludos.

  3. Adriana dice:

    gracias x orientarme! Es dificil pero estoy pensando aun en poner o no Mi eskuela de TAE KWON DO. Sigue siendo un negocio sin embargo hay mucho que ver y aun mas con su informacion gracias! Y espero tener resultados gratos y de beneficio!

  4. Mariana dice:

    Muy buena la información!! lo tomaré en cuenta pero estoy un poco perdida. Soy Turismóloga y quiero un negocio propio, el turismo es bastante amplio y quisiera algo innovador pensando en los Turistas y visitantes. Recien con unos amigos y colegas hemos abierto una Operadora de Turismo,pero me gustaría abrir una actividad propia. Me gustaría que me guien un poco. Muchas gracias!

    1. 100 Negocios dice:

      En primero el turismo es fuerte en ciertas ciudades o regiones, generalmente en zonas costeras de México. Segundo, depende mucho el tipo de turista que quieras atraer, mexicano, americano, europeo, para definir el tipo de servicio de turismo que ofrecerás, así como la estrategia de marketing (publicidad en dónde, precios, idiomas, etc.)

  5. Hector dice:

    feliciades y gracias por este tipo de paginas que en verdad aportan mucho a la sociedad. Gracias por ello

  6. MARIVIS dice:

    Hola... Excelente información!!
    Es la primera que encuentro relacionada al tema y siento que no tengo que buscar más, está más que completa.
    Yo trabajo en empresa privada pero ya me cansé y quiero poner mi propio negocio, voy a poner en práctica los pasos que indicas pero me cuesta un poco definir que tipo de negocio emprender porque me gustan muchas áreas. Soy buena en fotografia pero hay muchos, también se bastante de diseño gráfico, me ronda la idea de ser chef porque me gusta innovar en la cocina, en fin, ahora se que primero tengo que encontrar el problema o la oportunidad pero no logro definir en cual de todo lo que me gusta debo buscar o donde puedo encontrar mejores opciones.

    1. 100 Negocios dice:

      En efecto tienes que basarte en tus fortalezas, puedes combinar el aspecto de fotografía y diseño gráfico porque tienen relación. La idea recuerda se origina de la oportunidad que haya en el mercado, buscarlo implica leer las noticias, investigar estudios respecto al crecimiento de la industria, ver qué están haciendo negocios parecidos o competencia, etc.

  7. Gloria dice:

    Hola
    interesante pagina los felicito. estoy interesada en abrir un negocio de MASAJE,se que donde vivo ( Barcelona España) hay muchos sitios donde se ofrese numerosos tipos de masajes, lo cual me pone a dudar, puesto que lo que yo quiero hacer es un tipo de masaje reductor acompañado con yesoterapia y corriente galvanica. es la primera ves que tomo este tipo de decisiones y por eso acudo a ustedes, he trabajado desde hace 18 años en el medio y me asaltan las dudas de como encausar el proyecto. me encantaria que me dieran unas pautas mas abiertas para la ejecucion de este proyecto.
    gracias por la atencion y los consejos

    1. Glos dice:

      Hola
      interesante pagina los felicito. estoy interesada en abrir un negocio de MASAJE,se que donde vivo ( Barcelona España) hay muchos sitios donde se ofrese numerosos tipos de masajes, lo cual me pone a dudar, puesto que lo que yo quiero hacer es un tipo de masaje reductor acompañado con yesoterapia y corriente galvanica. es la primera ves que tomo este tipo de decisiones y por eso acudo a ustedes, he trabajado desde hace 18 años en el medio y me asaltan las dudas de como encausar el proyecto. me encantaria que me dieran unas pautas mas abiertas para la ejecucion de este proyecto.
      gracias por la atencion y los consejos

    2. 100 Negocios dice:

      Hola, tienes que desarrollar todos los pasos descritos, el fin del plan de negocios es responder a tus principales dudas de tu idea de negocios, te recomiendo checar http://www.100negocios.com/ceun

  8. antonio ramirez dice:

    excelente articulo, informacion clara, precisa y detallada, aplicable en la vida cotidiana.. exitos

  9. amy dice:

    Hola, Yo quiero abrir un salon de belleza no pronto pero.primero estoy averiguando antes de ponerlo, lo quiero poner en texas, usa y si hay mucha competencia pero tengo experiencia en el negocio y necesito consejos.
    Gracias!!
    Espero que me aconsejen.

  10. Verónica dice:

    Les felicito por su excelente página y artículos, estoy complacida con la orientación que me han brindado.
    Les cuento que abrí una pequeña empresa en mi país, Venezuela, de capacitación y adiestramiento de personal, para hacer refuerzo y apoyo precisamente en la parte educativa, cultural, reafirmar valores, autoestima, motivar y enseñar liderazgo, puesto que en nuestros países hace mucha falta cambiar la mentalidad conformista y muchas veces mediocre que impera en algunas regiones. En realidad no he podido avanzar mucho, pues las demandas apuntan un poco más hacia las actividades de recreación, las fiestas, el arreglo personal, las bebidas alcohólicas, entre otros, como los negocios más exitosos. No sé si estoy luchando contra la corriente pero veo con preocupación que las personas y especialmente los jóvenes, prefieren divertirse antes que educarse o desarrollar su autoestima, liderazgo y motivación. ¿Qué me aconsejan? me mantengo en el negocio porque lo hago desde un salón debidamente ambientado en mi propia casa, no pago alquiler, y porque mi vocación es orientar y educar, lo disfruto mucho y he recibido algunas satisfacciones al ver el progreso de algunos de mis alumnos. Gracias de nuevo por su página, la recomendaré mucho!

    1. 100 Negocios dice:

      Hola Veronica, cuando un negocio no está teniendo las ventas esperadas, hay 2 opciones:

      1. Cambiar de giro totalmente, como tu señalaste y
      2. Buscar otro mercado que esté interesado en el producto. Te aconsejaría más este segundo.

      Significa que probablemente tengas que buscar otro nicho de educación, que pueda tener más intereses en el público. Piensa un poco en las habilidades y conocimientos que tienes, y como podrias darle un giro para atraer otro tipo de clientes. Un ejemplo, sería cambiar a la enseñanza de idiomas, o de desarrollo de habilidades para conseguir trabajo (entrevistas, curriculum, etc.), es decir, otros nichos con más demanda, donde tu sigas enseñando.

    2. rosy dice:

      hola veronica: te felicito por la idea de crear ese negocio que tanta falta hace, es una pena que no tenga tanta demanda, estoy interesada en crear un negocio para dar asesorias en sociedad con algunas compañeras que estudian conmigo, me gustaria tener mas informacion del negocio que tu creaste...

  11. Diego FM dice:

    excelente guia de como empezar un negocio, sobre todo el pronostico de venta y punto de equilibrio, es decir, cuanto es lo minimo que tengo que vender en producto o cuantos servicios diarios para sacar los gastos fijos? posterior a ello una parte seria utilidad. mi idea de negocio es poner un autolavado, le veo muchas ventajas, excepto 1.... que hacer en tiempos de mal clima?? como sacaria dinero en esos malos dias de clima?
    saludos!

  12. WILLIAM DOMNINGO HERNANDEZ dice:

    QUISIERA EMPEZAR UN NEGOCIO DE DISTRIBUCIÓN DE CAFÉ EN GUATEMALA SI PUDIERAN DARME IDEAS LE AGRADECERÉ

  13. ALEXANDER dice:

    QUISIERA EMPEZAR UN NEGOCIO EN BOLIVIA, UNA SUGERENCIA PORFA GRACIAS

    1. 100 Negocios dice:

      Hola, te recomiendo checar el curso de CEUN 2.0, que te va guiando en abrir tu negocio, incluso en Bolivia

      https://www.100negocios.com/como-empezar-un-negocio-2010

  14. Maria dice:

    Hola !! a mi me gustaria dar mi servicios de peinadora,maquilladoray manicura me encantaria que me puedan dar ideas para atraer clientela gracias!

  15. antoniogp dice:

    Quiero iniciar en México City la distribución de revista mensual gratuita, financiada por la publicidad interior, ¿creen que existe mercado para hacer viable y rentable la idea?, ¿a qué segmento de clientela se podría dirigir?. Al ser yo emigrante español había pensado en especializarme en artículos de este país, noticias, comercios típicos anunciantes ya integrados, etc, etc, ¿qué opinan de mi idea de negocio?. Les quedo agradecidos por la atención que no dudo me dispensarán.

    1. 100 Negocios dice:

      Hola, la única forma de saber si es o no viable es haciendo un estudio de mercado. El DF es una ciudad gigantesca, pero puede salir por ejemplo, que ya alla demasiado de eso. Tendrías que encontrar un segmento donde 1) no haya mucha competencia y 2) haya empresas que quieran anunciarse a un nicho específico. No te quiero mentir diciendote que es buena o no, eso dependerá de la investigación que hagas. Te recomiendo checar el curso de CEUN 2.0 donde vemos todo eso y mas en https://www.100negocios.com/como-empezar-un-negocio-2010

      Saludos, Antonio Ceballos
      Director de 100Negocios.com

  16. Henry Jaimes dice:

    Esta muy completo e interesante el articulo gracias.

  17. Ruben Manzanilla dice:

    les felicito por el excelente articulo y puedo entender lo sugerido por ustedes pero me falta los recursos para iniciar el negocio que lo considero rentable en la medida que se mantenga la constancia, fuerza de voluntad y planeacion mas organizacion. por lo demas me satisface en lo personal todas estas orientaciones.
    Ruben manzanilla

  18. sary vaca dice:

    Hola!!! Un placer saludarlos, mi nombre es Sary Vaca, soy de Jalisco, Mexico, estoy pensando junto con mi hermana poner un negocio, he leido sus 12 pasos, aun me falta los links que sugieren, pero por supuesto que los leere, me agradaron bastante ya que nos dan una idea de como lograr que un negocio funcione, aunque se que depende de varios factores, solo quise agradecerles por hacernos el camino si no mas facil, si mas definido y especifico.
    Me despido de ustedes su amiga Sary...

  19. jose bastidas perez dice:

    sugieranme un negocio para uh pueblo de vrnezuela

    1. 100 Negocios dice:

      Depende de la necesidad que veas que no se está satisfaciendo en tu pueblo. Un negocio parte de aprovechar un problema no resuelto, y de ahí partes para generar ideas.

  20. Fabian H. dice:

    Hola muy bueno y completo el artículo, solo que para que un negocio se convierta en exitoso hay un largo camino de trabajo y esfuerzo constante.
    Saludos cordiales

  21. Jose Alfredo Quintero dice:

    Excelente artículo, los felicito. Me gustaria empezar un negocio que consiste en ensamblar y vender unos sistemas electrónicos para resolver una necesidad específica.

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